4 erros para não cometer no seu projeto de Gamificação
A gamificação está entre as principais tendências da educação corporativa. De acordo com um estudo realizado pela TalentMLS, 83% dos profissionais que recebem algum tipo de treinamento gamificado se sentem mais motivados. Ainda, 89% afirmam que a gamificação os torna mais produtivos e competitivos.
A aprendizagem baseada em jogos é uma metodologia presente em treinamentos corporativos. Ela busca estimular experiências diferenciadas, desenvolvendo competências e habilidades essenciais por meio de atividades lúdicas.
Na rotina da organização, esse conceito pode ser aplicado facilmente em inúmeras estratégias como onboarding, team building, desenvolvimento de líderes e processos de captação e retenção de talentos.
Cada vez mais popular no mercado, a gamificação é brincadeira para gente grande. Quem quiser continuar competitivo precisa acompanhar essa tendência. E, mais importante, saber como colocá-la em prática.
Pensando nisso, listamos os principais erros que você pode cometer ao implementar um projeto de gamificação na sua empresa. Confira:
1# Não ter objetivos bem desenhados
A regra é clara: de nada adianta investir em uma experiência diferenciada se não existe uma estratégia bem desenhada por trás. Entender quais são os objetivos que se deseja alcançar com o projeto de gamificação é fundamental para obter insights mais precisos.
Detectar o que precisa ser aprimorado dentro do time ou, até mesmo, desenvolvido é o primeiro passo para construir um projeto eficiente e que traga retorno em resultados para a empresa.
2# Não focar em experiência
Olhar apenas para os mecanismos do game e ignorar a experiência do colaborador pode ser um obstáculo para o sucesso da sua estratégia. Pense nisso: não é porque a dinâmica contém elementos gamificados que a experiência será engajadora para os participantes.
É fundamental pensar e criar o envolvimento emocional durante a interação com o game. Por isso, é importante considerar as sensações despertadas ao longo da experiência, pois elas serão um fator norteador para a sua estratégia.
3# Não pensar no seu público-alvo
Como os seus colaboradores costumam se engajar? O que os motiva? Essas são algumas perguntas que você deve ter em mente na hora de construir um projeto de gamificação.
Conhecer o perfil da sua equipe é indispensável para elaborar uma experiência diferenciada e que realmente traga resultados. Desafios, recompensas e exploração são alguns dos artifícios que você pode acrescentar ao game para torná-lo mais interessante aos participantes.
4# Não contratar especialistas em gamificação
Construir um projeto de gamificação requer conhecimentos multidisciplinares como game design, tecnologia e comportamento humano. Nesse sentido, é essencial investir em uma boa ferramenta e especialistas capazes de desenvolver a melhor estratégia para cada objetivo.
Com 5 anos de mercado, transformamos treinamentos corporativos em experiências gamificadas e disruptivas. Atualmente, desenvolvemos jogos presenciais e digitais, e contamos com um time de especialistas em gamificação e facilitadores capacitados para aplicação dos jogos nas empresas.
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Fontes citadas e/ou utilizadas para aprofundamento no assunto:
https://www.talentlms.com/blog/gamification-survey-results/
https://www.wbtsystems.com/learning-hub/blogs/gamification-motivation
https://sambatech.com/blog/insights/gamification/
